대한 책임과 권한 영역을 나타낸 것이 바로 '라인 멤버(line member)'들의 위치이다.
수평면은 보통 '스태프'로 언급되는 유지 기능의 역할을 하는 영역을 나타낸다. 전형적인 '스태프' 기능으로 기획, 인사, 재정 그리고 PR을 들 수 있고, '피라미드' 형은 역사적으로 군대에서 유래한 것이다. '피라미드' 형
조직, 매트릭스 조직, 팀 조직
> 프로젝트 조직
>> Task Force 조직
>> 특정한 과업 수행을 위해 관련 부서에서 인력을 파견하고 프로젝트가 완료되면
자신의 부서로 복귀함
>> 종사자들은 수평적 관계에서 활동하며 상급자는 조정자일 뿐
☞ 상명하복보다는 전문가로서의 역할 수행이 중요
대해서는 학자들마다 약간의 견해차이는 있으나 공통점을 찾아보면 다음과 같은 요건들을 발견할 수 있다.
◎ 소집단의 요건
○ 10명 내외(5 ˜ 15명)의 대면 접촉 집단일 것
○ 공통목표를 갖고 있을 것
○ 역할 분담에 따른 조직성을 보일 것
○ 구성원간의 상호의존관계가 있을 것
○
대응 전략
①사업구조에 대한 재조정책 강구
-사업의 집중화냐 다각화냐 하는 문제
②조직 인력의 효율적인 활용방안 강구
-조직 인력면에서 불필요한 거품과 군살을 가지고 있다는점에서 효율적인 구조조정을 실시
③라인기능에 대한 종합 점검 강구
-유연성있는 투자관리 및 운전자금관리
-자
조직스포츠로 발전된 경우, 스포츠의 내재적 특성인 경쟁성, 공개성, 협동성 등은 국가목적을 수행함에 있어 훌륭한 역할을 수행하는 잠재적 기능을 지니고 있으며, 경쟁스포츠가 이루어지는 모든 현장에서 스포츠의 정치적 현상은 존재한다. 그럼 스포츠가 정치적으로 이용되는 이유를 이론적 토대를