피라미드'형이 된다. 이 '피라미드' 형의 상충에는 주주총회 회장이나 사장 등의 최고 경영자가 차지한다. 수직 혹은 경사진 면은 중역의 위치를 나타내주고 생산부문에 대한 책임과 권한 영역을 나타낸 것이 바로 '라인 멤버(line member)'들의 위치이다.
수평면은 보통 '스태프'로 언급되는 유지 기능의
라인-스태프조직라인(line)은 수직조직을, 스태프(staff)는 수평조직을 의미한다. 수직조직은 상하명령복종관계를 가진 조직의 중심적 구조를 이룬다. 예를 들어, 관장-부장-팀장-사회복지사 등으로 연결되는 구조를 말한다. 이 구조는 최고관리자를 중심으로 수직적인 권한의 계열굴 이루어지고 있으
수평적 관계에서 활동하며 상급자는 조정자일 뿐
☞ 상명하복보다는 전문가로서의 역할 수행이 중요
>> 단점 : 업무의 중첩성
> 매트릭스 구조
>> 제조업 공장에서처럼 생산일선에서 업무단위를 병렬로 나열하는
기능조직의 특성을 결합한 구조
>> 전문성과 민주성을 기초로...(중략)
조직을 좁은 뜻으로 해석할 경우에는 목적달성에 필요한 여러 가지 일, 즉 기능을 배분하고 각종 직위와 기관을 설정하여, 그러한 각종 직위나 기관의 책임과 권한관계를 규정화한 조직구조만을 말한다.
브라운(A. Brown)은 조직구성원들이 보다 행동적으로 경영목표를 성취할 수 있도록 그들의 직무와
조직을 좁은 뜻으로 해석할 경우에는 목적달성에 필요한 여러 가지 일, 즉 기능을 배분하고 각종 직위와 기관을 설정하여, 그러한 각종 직위나 기관의 책임과 권한관계를 규정화한 조직구조만을 말한다.
브라운(A. Brown)은 조직구성원들이 보다 행동적으로 경영목표를 성취할 수 있도록 그들의 직무와