II. 리더십 유형
또한 이 이론에서는 피들러가 제시한 과업행동(task behavior)과 관계행동(relationship behavior)을 기반으로 하여 이에 높음(high)과 낮음(low)이라는 개념을 추가함으로써 리더십을 네 가지 유형으로 제시하고 있다.
1. 지시적(telling : 높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
: 리더가 역할을 규정하
리더십의 행동과정에는 지도자의 행동유형 이외에도 많은 상황적 변수들이 작용한다는 상황이론으로 발전하게 되었다. 그 중에서 허시와 블랜차드의 상황모형은 상황변수로서의 특히 하급자들의 성숙도를 강조하는 리더십 모형을 정립하였다. 리더십 유형을 과업행위와 관계행위로 구분하고 상황변
리더십행동을 배양하기 위해 매니지리얼 그리드 이론(관리격자모형)을 제안하였다. 매니지리얼 그리드 이론은 수평축을 “생산에 대한 관심”, 수직축을 “인간에 대한 관심”으로 설정하고 리더의 행동유형을 기본적으로 다섯 가지(무기력형, 컨트리클럽형, 과업형, 팀형, 중도형)로 분류하였다. 팀
리더십 유형은 영향력을 행사하는 상황에 따라 다르며, 주어진 상황에서 조직구성원들의 참여하고자 하는 의욕에 따라 리더십 스타일을 맞추는 것이라고 주장한다.
허시와 블랜차드는 상황에 따른 리더의 행위를 과업행위(task behavior)와 관계행위(relationship behavior)의 2차원을 축으로 하여 4분면으로 분
행동 스타일을 결정해 보도록 하겠다.
Ⅱ.본 론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 상황모형의 리더십 유형
S1
지시형(Telling) 리더십성숙도가 R1 단계의 구성원에게 적합한 유형으로 높은 과업행동과 낮은 관계성행동을 취한다. 리더는 구성원에게 일방적인 지시를하며 밀착된 관리, 감독을 한다.