허시와 블랜차드의 리더십상황이론을 설명하라
허시와 블랜차드(P. Hersey & K. Blanchard)의 상황적 리더십이론은 주어진 상황에서 구성원들이 참여하고자 하는 의욕에 따라 리더십의 스타일을 맞추는 것이 효과적인 리더십이라고 한다.
그들은 효과적인 리더십이란 구성원들의 욕구를 얼마나 잘 충족
4. 위임형
위임형(delegating)은 과업과 관련된 의사결정을 대부분 부하들에게 맡겨두며, 그들과의 인간관계에 대해서도 별다른 노력을 기울이지 않는 리더십 유형이다. 즉 부하들의 능력과 성실성을 믿고 그들 스스로가 맡은 역할을 수행하도록 맡겨 둔다.
허시와 블랜차드의 상황이론에서는 부하구성
III. 허시와 블랜차드의 리더십상황모형
<그림> 허시와 블랜차드의 모델
허시와 블랜차드의 리더십상황이론에서 리더십의 유효성 내지 적합성은 부하의 과업과 관련변수의 성숙정도에 따라 결정된다고 강조하고 있다.
위의 그림의 리더십상황모델에서 네 개의 4분면으로 표시된 리더십 스타일에
Ⅰ. 서론
어느 시대를 막론하고 가정에서부터 국가와 사회에 이르기까지 리더를 필요로 한다. 리더는 수많은 사람들의 감정과 사고, 행동에 영향을 주고 그들을 변화시키기 때문에 매우 중요하다. 리더십이란 의미는 사람마다 적용하는 범위에 의해서 상당한 차이가 있다. 리더십에 대한 개념을 정