편견에 빠지거나 부정적인 장단기적 결과를 초래할 수 있다. 그러므로 국가브랜드 아이텐티티 정립을 통해 무엇을 알릴 것인가에 대한 메시지 개발이 선행되어야 하며 대내적 커뮤니케이션으로 내부 구성원이 공유하고 국제 광고를 통하여 대외적 커뮤니케이션이 효율적으로 이루어져야한다.
글로벌 외식브랜드로의 성장가능성이 높다는 사실이 광범위하게 인식되기 시작했으며, 한국 외식문화의 세계화가 미치는 경제적 파급효과 등 잠재적이고 무한한 가치에도 관심이 높아지게 됐다. 또한 한식으로 대표되는 국내 외식문화의 세계화를 위한 전략에 대한 논의도 활발하게 전개되고 있다.
계획하고 있다.
로만손은 사업영역 다각화 및 세계화 진출에 이제 막 첫발을 내딛은 토종 한국브랜드이다. 향후 ‘세계적인 한국 패션브랜드‘로 올라서겠다는 목표에 도달하기 위해서는 세계적인 명품 기업인 LVMH의 M&A전략과 세계화 전략을 벤치마킹 할 필요성을 느끼고 로만손을 선정하였다.
마케팅이 어려워지게 되고, 더불어 광고도 어려워진다. 여기에 대한 대안으로 M&A를 제시하는데, 브랜딩의 차원에서 M&A가 가능하다. 2년 전 LG가 인수한 Zenith의 경우 기술적인 차원에서의 M&A였지만, 마케팅 차원에서는 상표를 얻은 셈이다. 미국 사람들에게 좀더 익숙한 Zenith로 판매를 한다는 것은 전략
관광 활성화를 위한 방안으로서는 첫째 온라인 맞춤서비스를 제공하여 야 한다. 온라인을 통하여 상담, 진료 및 시술, 사후관리까지 맞춤 서비스를 제공 할 수 있도록 상품 구성하여야 한다.
둘째, 의료 관광 비자제도 도입하여 베트남인의 한국 입국 시 개인비자 발급 간소화, 입 국 간소화와 더불어