원가체계 하에서는 모회사가 그 비용을 전부 부담하고 해외사업장에는 배분되지 않아 각 사업장별 원가산정에 왜곡을 초래하게 되었는데 이러한 현상이 원가왜곡현상이다.
제조기업의 글로벌화에서 직면하게 되는 문제들에 대처하기 위해 사례기업은 글로벌통합원가시스템을 구축하게 되는데, 이
시스템을 세계적으로 검증된 상용화된 패키지를 활용하여 구축함으로써 신속하고 통합된 정보의 교류 등 기업 운영에서의 요구에 대응하고 있다. 이에 기업 내부의 사람, 프로세스 및 정보 기술의 활용과 실시간의 정보를 공유, 유통할 수 있는 전사적 자원관리시스템의 필요성이 대두되었다.
이에
시스템 구축
-LG전자는 1996년에 ‘도약 2005’를 선포.
-제2의 경영혁신을 일환으로 ERP 도입을 위한 WIN 프로젝트를 실행 .
-생산과 회계시스템으로써 ERP시스템을 도입.
-영업시스템은 LG EDS인원을 중심으로 자체 개발해 생산과 재고,
원가 및 결산, 주문/판매 정보들을 하나의 통합된 시스템으로 구
시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 원가 등의 운영 시스템을 가지고 있고, 전 부문에 걸쳐있는 물자, 인력, 돈, 정보 등의 경영 자원을 하나의 체계로 통합하여 운영하는 통합시스템의 필요성이 제기되었다. 위에서 제기된 통합정보 시스템의 요건을 충족시키는 것이 바로 전사적 자원관리시스템(enterpri