‘하우젠 버블드럼세탁기’의 CF를 배치시켜 주부들에게 각인 시키는 전략을 사용하고 있다.
또한 저녁의 모든 가족들이 모인 시간대의 TV시청시간이나 높은 시청률을 나타내는 프로그램의 사이사이에 TV광고를 노출시킴으로써 주부를 중심으로 하는 TV편성 시간대를 조율한다.
타임전략
세탁기로 삼았다.
본 조는 하우젠의 버블과 트롬세탁기에 관심을 가지고 조사하였다. 교통의 발달과 세계화로 현대인들의 여가에의 관심 고조 등으로 인해 좀 더 편리하게 삶을 누릴 수 있는 장래성 있는 산업으로 여겨졌기 때문이다. 광고 중 삼성과 LG로 정하고 광고전략을 연구했다. 한국을을 대표
없었던 개념인 드럼세탁기를 국내 최초로 들여와 새로운 기술을 선보였다. 그 후 국내 드럼세탁기 시장은 지난 2002년 18~20만대에서 2003년 45만대로 커지면서 지속적인 급성장 추세를 보이고 있다. 현재 LG트롬세탁기는 5년 연속 판매 1위를 자랑하고 있으며 그 뒤를 삼성전자의 하우젠이 잇고 있다.
LG트롬세탁기 - 5년 연속 판매 1위
삼성 하우젠전략
– 은나노 시스템 을 통해 트롬과의 차별성 강조
1) 감성광고란?
- 소비자들에게 정보전달 보다는 감성적 접근, 어필
소비자의 감성적 욕망 충족
2) 하우젠의 감성광고
- 제품의 소개보다는 CM송으로 분위기 환기
- 한 옥타브 높은 고
세탁기 등의 분야를 하나로 묶어 계열화한 ‘하우젠’을 출
시하여 삼성의 프리미엄 제품군과 그 제품의 우수성을 연상시킬수 있 도록 하는 전략이다.
LG전자의 개별 제품 최고 브랜드 주의
전 제품에 대한 최고 브랜드 전략
엑스캔버스, 휘센 , 디오스, 트롬 등
제품과 브랜드가 개별적으로