세탁기로 삼았다.
본 조는 하우젠의 버블과 트롬세탁기에 관심을 가지고 조사하였다. 교통의 발달과 세계화로 현대인들의 여가에의 관심 고조 등으로 인해 좀 더 편리하게 삶을 누릴 수 있는 장래성 있는 산업으로 여겨졌기 때문이다. 광고 중 삼성과 LG로 정하고 광고전략을 연구했다. 한국을을 대표
‘하우젠버블드럼세탁기’의 CF를 배치시켜 주부들에게 각인 시키는 전략을 사용하고 있다.
또한 저녁의 모든 가족들이 모인 시간대의 TV시청시간이나 높은 시청률을 나타내는 프로그램의 사이사이에 TV광고를 노출시킴으로써 주부를 중심으로 하는 TV편성 시간대를 조율한다.
타임전략
표현된 이성적 소구점이라고 생각됩니다.
3. 하우젠 vs 트럼 매체전략하우젠
(1) TV 광고
- 버블2세대
1. 가장 많은 이들이 접했을 하우젠의 TV CM이다. 이미 오래전부터 한가인을 모델로 하여 시작된 하우젠광고이다. 삼성전자는 하우젠의 새로운 광고가 전파를 탈때마다 온라인 뉴스
세탁기와 동일하다. 일반 세탁기와 외관상의 가장 큰 차이점은 앞면에 위치한 빨래 투입구가 투명하여 세탁 과정을 직접 눈으로 볼 수 있다는 점이다. 참고로 회전 날개식의 세탁기의 빨래 투입구는 윗쪽이라는 것을 떠올리면 그 구분이 쉽다.
LG전자는 드럼세탁기 새 브랜드인 트롬(TROMM)으로
세탁기가 강세를 띄었다. 이후 꾸준하게 점유율을 높여온 결과 드럼세탁기와 전자동 세탁기 비율을 4:6 정도의 형태를 띄고 있다.
2011년 대비 2012년의 판매대수는 소폭 감소하였지만, 전체 시장의 크기는 오히려 200억원 정도 커졌다.
하우젠, 버블샷3 광고전략
하지만, 최근 경기침체와 소