마케팅 강화를 통해 국내 시장에서의 선두유지
르노삼성자동차
2000년 9월 프랑스의 르노에 인수
르노삼성 SM5가 현대 뉴 EF 소나타의 강력한 라이벌로 부상
2002년 9월 르노삼성자동차 출범 이후의 최초의 신모델인 SM3를 출시
B. 마케팅전략 및 광고분석
(1) NewEF Sonata 현재 광고전략분석
이미지
소나타의 절대 우위
IMF이후 중형자동차의 입지
중형자동차만의 독특한 층위형성
고품격 중형자동차로의 이미지 확립
대형급 자동차와 기존 중형급 자동차의 사이에 포지셔닝
경쟁이 점점 치열해짐
중형차 시장의 1위는 여전히 쏘나타시리즈 But. 2위인 SM5와 GM대우 강세가 증가하고 있음.
Ⅰ 현황
1. mission & vision
⑴ mission
현대자동차는 올해사업목표를 지난해보다7% 늘어난 내수75만대, 수출95만대등 총 판매 170만대, 매출24조원으로 늘려 잡았다. 이를 위해서 3가지의 실천경영전략을 새웠다.
a) 품질가치 경영
이제 해외는 물론 국내에서도 세계일류 메이커와 경쟁을 목표로 국내시장의
자동차 시장은 현대자동차와 기아자동차,대우자동차 3사가가 치열한 판매,마케팅 경쟁을 하고 있었기에 삼성자동차가 공략할 수 있는 틈새시장은 아주 작았다. 하지만 그 열악한 시장상황 속에서 삼성자동차는 끊임없는 마케팅전략으로 지금은 2002년 6월 이후 단일 자동차 품종 판매대수에서 SM5를 EF