육훈련의 체계와 방법
I. 교육훈련의 체계교육훈련관리의 방침은 기업의 기본방침에 따라 수립된다. 이 방침이 가장 합리적으로 실현될 수 있도록 교육훈련 내용이 편성되지 않으면 안 된다. 이와 같이 편성된 각각의 교육훈련 전체를 교육훈련체계라 한다. 일반적으로 교육훈련은 훈련대상, 훈
교육 마지막 날에는 전 계열사 최고 경영자들이 신입사원과 만나 대화하는데 이 프로그램도 30여 년째다. SK측은 "경영원칙의 첫째인 인간 위주 경영 이념 속에 SK만의 독특한 교육 방식들을 많이 개발해왔다"고 강조했다.
2) 해외기업의 동향
① 미국의 교육훈련 동향
미국은 지식기반의 산업사회에
훈련을 실시하고 있다. 훈련 프로그램 방법도 매우 다양하며 저마다 장․단점이 있어, 훈련의 주제와 내용에 적합한 기법을 선정할 때 학습에 기여할 수 있다. 국내를 넘어서 전 세계의 기업들과 경쟁해야하는 지금의 기업 환경 속에서 시대적 흐름에 도태되지 않도록 직원들을 체계적으로 교육․
교육의 성장기로 당시 기업계에서는 미국, 일본 등지에서 도입한 제로베이스 예산의ZBB(Zero Base Budget) 운동, 경영자원 배분전략(RPM(Resource Portfolio
1.신입사원 선발 현황
기업마다 신입사원을 선발하는 방법은 다양하지만, 거의 모든 기업들이 서류전형과 면접전형을 실시하고 있다.
주목할 점
2. 교육훈련의 필요성
인간은 누구나 상당한 노령에 이를 때까지 능력발전이 지속적으로 이루어 질 수 있으며 이에 따라 생애에 걸친 발전계획을 구상하고 이에 따른 자기완성 및 성공에 대한 기대의욕을 가질 수 있게 됨으로써 근무의욕, 사기와 밀접한 관련이 있으며 또한 지식·기술의 발전 때문에