변화
HRD의 패러다임은 크게 훈련중심 인적자원개발, 학습중심 인적자원개발, 성과중심 인적자원개발로 발전되어 왔다. 한국에서는 1990년 초반이나 중반까지 훈련중심의 HRD 패러다임이 지배하였다. 1980년대부터 우수기업들에서 연수원을 설립하면서 조직원의 교육에 대한 관심이 증대하였고, 직원들
기업 최초로 순이익 1조엔 돌파, 하이브리드카를 세계 최초로 개발
그러나 그의 최대 업적은 일본식 개혁을 제시한점이다.
1999년 전 세계가 구조조정 시대로 돌입했을때도 ‘글로벌 스탠다드’란 이상한 말에 놀아나서는 국제경쟁에서 이길수 없다고 하며 미국가치 기준으로 일본회사나 문화를 평가
변화시켜서 기업에 맞는 유용한 인재로 만드는 전략적 활동을 의미한다. 오늘 날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업의 가장 중요한 자원인 인적자원에 대한 선진기업의 교육훈련투자는 갈수록 높아
변화시켜서 기업에 맞는 유용한 인재로 만드는 전략적 활동을 의미한다. 오늘 날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업의 가장 중요한 자원인 인적자원에 대한 선진기업의 교육훈련투자는 갈수록 높아