기업에서 실질적인 효과를 발휘하고 있지 못하고 있는 원인에 대해서 분석해 보고 이를 해결하기 위한 구체적인 방안과 멘토링 가이드 모델을 구상해 보기로 하였다. 이를 위하여 멘토링의 성공적인 사례와 인터뷰를 통해 알아본 멘토링의 실패 사례의 원인, 그리고 가장 우리에게 친숙하고 쉽게 다가
보고서를통해 생각해낸 방안은 두 가지가 있는데 이는 해외진출 방안과 메가 스터디 기업 자체가 성공할 수 있는 방안에 대해 구상 해 보았다. 해외진출에 관한 방안은 교육 기관을 더욱 많이 설립하는 것이고, 메가 스터디 기업 자체의 성공 방안은 일부 사업에 대해 다른 기업과 제휴를 한다는 방안이
기업이다. 제니퍼소프트는 ‘하지 말아야 할 것
33 가지’를 규정하고, 수평적 의사소통 구조를 만들기 위해 영문 호칭을 사용하고, 자녀와
함께 일할 수 있는 직장 분위기를 구성하였으며, 직원들의 자발적인 개발활동을 회사가
적극적으로 지원한다. 이 모든 것을 구상하고 실현해낸 것은 제니퍼소
보고서를 올렸고, 12월11일 노무현 대통령에게 직접 설명하는 자리가 마련되었다. 당시 김진표 부총리 등 각료와 청와대 수석 등 20여 명이 모인 자리에서 문사장은 ꡐY-K 모델ꡑ로 대표되는 신구상(뉴패러다임)을 역설했다.
① 기업․노동자․국가가 상생할 길 제시(상생의 경영)
노
보고서를 작성하면서 사업 구상시작
73년 미국 중부의 멤피스를 허브로 정하고 항공 특송 회사인 페덱스 설립
SWOT 분석
1.‘종업원제일주의’의 기업철학
2. e-Biz의 강자
(업계 최초로 전자 상거래 실시)
3. Name Value
1. 가격 경쟁력의 약화
2. 항공 특송에 집중된 수익기반
3. 상대적으로 낮은 아