멘토링은 전통적인 OJT와 달리 개발 내용에 직무 역량 외에 인품까지 포함됨으로써 전인적인 발달을 추구한다. 또한 일방적인 교육이나 가르침이 아닌 쌍방향적 의사소통구조를 가짐으로써 멘티 뿐만 아니라 멘토에게도 자기 발전의 기회를 부여한다. 조직적 측면에서 조직활성화 및 경쟁력 강화에 효
멘토링의 효과
멘티의 입장
관리자 지위
경력사항과 관련된 요 소들에 대한 지식
조직에 대한 지식
조직에 대한 몰입
직무 만족
경력 계획
낙관 주의
멘토의 입장
경력 향상
지적 능력 향상과 정보습득
신뢰성 증대
심리적 보상
조직의 입장
개인의 통합
이직 감소
조직의 의사소통
삼양사 멘토링 도입 이야기
저자는 그동안 5군데 기업--Hynix반도체(00,7월) 포스데이타(01,8월) 이랜드(02,5월) 삼성SDI(02,6월) 삼양사(02,8월)--으로부터 시스템도입에 관한 자문의뢰를 받았다. 그중 최근에 도입한 삼양사 자료를 수록하여 도입 희망자에게 도움을 주고져 한다.
1. 삼양사는 멘토링을 왜!
조직에서 구성원들이 학습하는 행위나 지식들은 이렇게 구성원들간의 상호 작용 과정에서 습득하는 경우가 상당히 많은 것이다. 이때 조직에 영향력이 있는 사람들로부터 필요한 관심을 받도록 신참자에게 영향을 주는 직위나 역할을 수행하는 사람을 멘토(Mentor)라 하고 그러한 멘토의 활동을 멘토링(
행위”를 말한다. 종래의 조직에서는 경영자가 단독으로 의사결정을 내리고 종업원들은 이를 수행하는 방식으로 조직이 운영되었다. 그러나 임파어먼트가 시행되면 경영자와 종업원간 의사결정과 책임의 공유가 실현되는 것이다.
6. 멘토링(mentoring)
멘토링의 경력기능과 사회심리적 기능
경력기