자재가 부족한 경우에는 작업중단이 발생하
기도 한다. 따라서 원가절감 및 생산의 원활화를 실현하기 위해서도 자재를 합리적
인 방법으로 자재를 조달하고, 조달된 자폐를 생산 과정에 효율적으로 투입하는 자
계 투입관리가 이루어져야 한다.
(1) 자재매입관린 결정
자재구입과 관련된 결정은
서론
1. 환경 경영이란 무엇인가?
-환경 친화적 기업경영제도
기업이 스스로 기업활동 전 과정에 대한 환경경영계획을 세우도록 하는 제도로 1995년 4월부터 시행했다. 기업이 매년 상반기 중 자재구입부터 오염물질 배출단계까지 경영의 모든 과정에 걸쳐 1년 동안의 환경목표를 설정, '환경기업'
자재관리의 목적
- 적정한 자재를 생산계획에 알맞도록 구입하고 자재의 생산성을 높이는데 있다.
- 적절한 양과 질의 재고를 적정시기에 보유
- 안전재고와 예상제고의 합계인 표준재고량을 결정
(3) 내용
1) 자재의 구입의 검사기준, 기타의 표준의 설정
2) 공정속도의 유지향상, 불량품의 감소
(3) 재고 비용
재고유지비용 : 넓은 의미에서 보면, 보관 설비, 취급비용, 보험, 파손 등이 모두 이 범주에 속한다. 따라서 재고유지비용이 비싸면 재고량을 줄이고 자주 주문하는 것이 유리하다.
생산준비비용 : 기존과 다른 품목을 생산하기 위해서는 필요한 원자재를 구입하여야하고, 때로는 설비