가능한 한 높게 달성하는 것이다. 이러한 목적을 달성하기 위한 의사결정자의 문제는 과소재고뿐만 아니라 과잉재고를 피하기 위한 재고결정에 균형을 유지하는 것이다. 이 두 가지 기초적인 결정은 주문시기 및 주문량과 기본적으로 관련되어 있다.
3.재고관리모형
(1)단일기간 재고시스템
관리와도 연관된다.
세 번째는 물류센터의 확보이다. 이는 수발주업무 처리 및 거점을 확대한다는 에 그 의미가 있다.
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Ⅱ. 재고관리의 특징
물류비용의 상승과 물류시스템의 복잡화, 다양화 및 정보화 추세에 따라 효과적인 재고관리시스템 구축을 위한 연구가 요구되
시스템을 바탕으로 회계, 영업, 재무, 엔지니어링 등의 여러 부서가 정보를 공유하는
통합 시스템
⑤ DRP(Distribution Requiremet Planning) System
본사-지점-도매상 상에서의 다 계층 재고문제 등과 같이 유통상의 재고문제를 다루는 시스템
⑥ SCM(Supply Chain Management)
제품을 생산하는 기업이 부품
재고관리의 약점을 보완하고 생산수준을 실제 여건에 따라 조정하려는 것이다.
MRP는 두가지의 뜻으로 발전 되었으며 광의의 MRP는 모든 제조자원(자재, 인력, 설비능력, 자본)을 효과적으로 계획하고 통제하는 방법으로 이 경우 MRP부품 전개 시스템은 회사내의 모든 다른 자원계획과 관련된 하위 시스
비용지출이 수반되기 때문에 가능 한 낮은 수준의 재고를 희망하게 된다.
▷ 일반적재고가 가지는 기능
① 기대되는 수요를 충족시킨다.
② 생산 공정의 계속적 조업을 가능하게 한다.
③ 생산-유통시스템의 구성요소를 분리한다.
5) 재고 비축의 요인
고객 서비스, 재고고갈, 미납주문, 주문비용,