1. 기업 선정 배경
*창업자 ‘유일한’의 나라사랑
*성실한 기업인의 모범
*적극적인 사회 환원 사업
널리 호평 받는 기업을 조사, 분석하여 본받을 것은 본을 받자고 생각해서 유한양행을 선정
2. 기업경영목표
3. 조직 구조 변화 과정
(1)창업기(1926~1935)
*전국적 민족주의운동과 1920년대의 민족기업
기업이라 하더라도 환경변화에 대응하는 방식이 다른 이유는 기업이 보유한 자원이 다르기 때문이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 서비스기업 경쟁우위
발표된 연구논문들은 상당수가 내부 마케팅이 내부 시장의 경제적 교환을 관리하기 위해 기업 내부에 적용될 수 있는 경영기법이라는 입
분석 사례로 우리나라의 대표적인 항공사인 대한항공을 선정하게 되었다.
대한항공 조직에 대해 막연히 생각해 보았을 때 서비스업이라는 특성과 선도 항공 기업이라는 이미지 때문에 조직 내 구성원 간의 협력과 유대 관계가 강할 것이라고 생각 하였다. 하지만 보고서를 위해 자료를 수집하는 과정
기업으로 분리 운영
→ 각 CIC는 독립적으로 인사권을 갖고 경영을 하게 됨
→ 톱 팁 코디네이터 제도를 통해 CEO와 CIC 사장들 간의 기획, 조정 진행
→ 임원 직위를 폐지(부사장, 전무, 상무 같음 임원 직위를 폐지하고 직책 중심 임원관리 제도 도입) 이미 부장 이하에서 직급 제도를 철폐하고(매니
구조조정 이후 목표에 대한 분석은 현재 대우그룹이 사실상 해체되었고, 일부 살아남은 계열사가 지금 다시 시작하는 단계이기에 평가하기엔 아직 이르다고 생각된다. 하지만 구조조정 이후의 목표에선 우선적으로 대우의 높은 취약점인 재무구조의 건실화가 선행되어야 할 것이다. < 표4 >를 보더라도