인력, 특히 우수한 인력이 이직해 나가게 놔두지 않고 우수인재를 유지하는데 중점을 두어 이직을 관리하는 여러 가지 프로그램등을 말한다.
자세히 알아보면, 99년 이후 벤처 붐이 일어나고 IT, 인터넷 산업의 성공신화가 사회전반에 회자되면서 상당수의 대기업 핵심인력이 벤처기업으로 이동하거
1)개념
전직지원제도란 ‘경영상의 이유, 즉 근로자의 의사와는 관계없이 비자발적으로 퇴직하거
나 퇴직할 예정인 근로자를 대상으로 퇴직자들이 원하는 목표(재취업 또는 창업 등)를 가
장 효과적이고 신속하게 달성할 수 있도록 사업주지원 하에 제공되는 제반 서비스‘로 정의
함
. 따라서 현재 상태가 계속된다면 그룹은 성장보다는 세계적 경쟁 환경 속에서 오히려 도태될 가능성이 높다고 하겠습니다.
이에 그룹은 미래의 경쟁력을 확보하고 향후 지속적인 성장을 위해 가장 중요한 것이 무엇인가를 깊이 검토하였으며, 그 결과로 New Start 전략을 구체화하게 되었습니다.
구조조정과 M&A를 통해 그룹의 핵심역량과 약점을 잘 분석하여 사업부를 정리하였고, 그것이 금호아시아나 그룹이 지금의 대기업이란 타이틀을 갖게 해주는 이유였습니다. 또한 M&A를 통해 기업의 역량을 잘 관리하였기 때문에 위기를 맞아도 잘 극복할 수 있었습니다.
4. 금호아시아나 그룹의 SWOT
두산중공업으로 일원화 됐다고는 하나 90년대 경영정상화에 가장 큰 도움이 됐던 발전설비 일원화 정책이 중단된 지 오래이며 이미 국내 발전설비 시장이 WTO협정에 따라 외국 기업들이 들어 올 수 있는 문이 활짝 열려진 상태였다.
이러한 상황 속에서 회사는 과거와 같은 방식으로는 경쟁력을 유