마트는 고객중심 경영으로 한국 소비자의 체형에 맞는 진열대, 창고 형 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행판매 등을 실시하고 있다. 그 이외에도 100% 교환과 환불제도, 계산착오 보상제, 최저가격 2배 보상제, 약속불이행 보상제 등으로 고객 만족 마케팅을 펼
국내 자본 재조달을 우선으로 하여 최소의 투자로 초기에 들어가는 비용을
최소화
③ 인사면에서, 현지인을 고용하여 최대한의 권한과 책임을 통한 능력주의를 지향
④ 상품 구매 면에서, 농어민에게 적정의 매입 선을 보장하고 현지화를 통한 생산자와 직거래를
주도
⑤ 재무 결재 면에서는
대형 휴대전화 ( 높이 1.8m) 조형물을 설치했다. 삼성로고와 올림픽 오륜기가 그려진 버스와 기차도 도심내에서 심심치 않게 발견 될 수 있다. 그리고 메인 경기장 출입구에 270평 규모의 삼성 홍보관을 설치, 올림픽 기간동안 77만명의 선수, 선수가족, 관람객이 다녀간 것으로 최종 집계 됐다. 이는 주 경
분석
OEM으로 축적된 기술력
마케팅, 생산활동의 성공적인 현지화
글로벌 네트워크 구축
지속적인 연구 개발 투자
국내 인지도 미흡
내수시장의 확보 미비
캐릭터 산업의 무한한 발전 가능성
최근 많은 게임, 완구, 문구 업체와의 결합시도
기존 장난감 시장 자체의 위협
글로벌 경
대형할인점으로, 영업을 시작한 이후 국내 토종 대형할인점이자 선두업체인 신세계 E마트를 추격하면서 공격적인 경영을 펼쳤다. 까르푸는 철저한 현지화와 자율경영을 추진하고 있었다. 현지화의 핵심은 각국 사정에 맞는 상품구색을 갖추는 것이었다. 이에 따라 까르푸는 한국인들이 선호하는 상품