기업이 사회에서 차지하는 비중이 점점 커지면서 대기업의 경제력 집중에 대한 논란은 끊임없이 계속되고 있다. 우리들이 그 동안 축적해 온 자본·기술·지식을 바탕으로 국내산업의 격쟁력은 물론이고 국제화전략으로 세계기업으로 발전하기 위해서는 기업의 대규모화는 필수적이라 보여진다. 반면
국제화와 함께 이원화된 경영전략을 추진하게 되는데 주로 해외 직접투자(Foreign Direct Investment;FDI)에 의해 이루어진다. 해외직접투자의 한 방향은 해외에 생산기지 거점을 통해 세계시장에 대한 수출을 주도하는 수출지향형 경영전략을 펴는 것이며 다른 한편으론 기업활동의 많은 부문을 해외로 분산
그리고 문화적인 차이를 들 수 있는데 현지국서 오랫동안 지속되어온 고유의 문화에 따라 나타나는 문화적인 차이는 현지국 시장에 진출하고자 하는 기업들에게 새로운 접근 방법을 요구하게 된다. 이러한 측면을 고려해서 조화를 통해서 해외진출의 활동을 수행해야 한다. <강대경등(2000), p52~53편집>
및 한계사업의 매각. 합병도 주저하지 않았다.
대상은 가치 경영을 기반으로 강력한 브랜드력과 막강한 판매 네트워크, 고도의 기술력 등의 핵심역량을 결집하여 21세기 초일류기업을 도약하는 것을 목표로 삼았다. 생명공학에 기초를 둔 발효. 정밀화학 부문에 대한 집중 투자로 기술의 고도화를 실