시장의 개척과 온라인 서비스의 개선 등을 추진하였던 Jager의 이러한 개혁적인 성향이 그가 임명되었을 당시 P&G사에게 필요한 점이었음에도 불구하고 P&G 기업문화에 적합하지 않았던 그의 의사소통 방식과 비핵심 사업 분야에 중점을 두어 경영을 해나가려 했던 것은 실수였다. 이는 A.G. Lafley가 CEO로
가장 까다롭고 문화적 차이에서 나타나는 반동현상이 큰 일본시장에 대해 평소 가지고 있던 흥미와 궁금증도 P&G의 일본 진출 사례에 관심을 갖게 된 이유 중 하나다. 이를 통해 글로벌 기업의 사례를 충분히 분석․이해하고 현재의 글로벌 기업과 시장에 대해 알 수 있는 계기를 마련 할 것이다.
Ⅰ. 서론
1.국제마케팅 통제의 의의
1)통제의 의의
“계획과 성과 간의 편차를 확인하고, 이러한 편차를 분석하기 위한 어떤 순서적이고
지속적인 정보가공의 과정“ 으로 정의한다.
2)국제 마케팅통제의 의의
국제마케팅의 계획, 실행 및 결과를 포괄하는 본사와 자회사의 국제 마케팅
* 국내 화장품시장의 포화
생산비용상승과 생산활동의 위축
* 불모지인 베트남 화장품 시장의 선점
투자선정매력이 부족하여 타기업들이 적극적인 무역을 하지 않고 있었던 상황
* 베트남 투자환경의 변화,베트남 여성들의 외모에
대한 의식 변화
* 동남 아시아 시장 개척의 돌파구
경영전략을 지역 특성에 따라 수정을 가하는 형태로 기본적인 월마트 경영의 틀은 매장의 운영, 운송 시스템, 재고 관리 등에 걸쳐 일정한 형태를 유지하고 있다.
1995년 월마트는 브라질에서도 '수퍼마켓식'의 모델을 그대로 적용했다. 그러나 처음에는 제대로 작동되지 않았다. 브라질 사람들은 집