경영을 해나가려 했던 것은 실수였다. 이는 A.G. Lafley가 CEO로 임명되면서 개선해 나가야 할 약점으로 남았다. P&G의 가장 큰 약점은 그들 기업의 규모가 너무 거대하여 혁신적이기 힘들고, 관료주의가 팽배하여 제품생산에서 마케팅에 이르기까지 P&G가 고수해 왔던 경영 방식을 고쳐 나가기에 많은 어려
국제경영전략을 하는 필요성은 1/ 국제경영환경의 급격한 변화에 대응하고, 2/ 지속적인 자유무역확대를 촉진하며, 3/ 후발 개발도상국의 경쟁력을 강화시켜야 하기 때문이다.
따라서 국제경영전략은 기업목표설정을 시작으로 경쟁환경분석, 기업의 강점과 약점을 분석한 후 전략평가를 거쳐 전략을
국제규범에 관한 국제협상에서 우리의 이익이 가능한 반영되도록 하여야 하며 정하여진 국제규범의 범위 내에서 산업발전을 가속화시키고 국익을 증대시킬 수 있도록 지식재산권제도를 적절히 활용하는 전략을 전개해 나가야 할 것이다. 국가경쟁력향상을 위해 전개되어야할 지식재산정책방향으로
상승이라는 위협과, 나이키 매출액의 부진으로 위한 문제점 역시 나이키가 현재의 1위자리를 유지하는데에 커다란 걸림돌이 되고 있다. 스포츠 업계 no.1브랜드 나이키는 현재의 위기 상황을 잘 극복할 수 있는 새로운 전략을 모색하여야만 지금까지의 위치를 굳건히 유지할 수 있다는 판단이 든다.
환경에 맞추어 다양한 형태의 조합을 취할 수 있을 것이다. 동일 기업 내에서도 생산, 마케팅, 재무 등의 각 기능별 활동뿐만이 아니라 개개의 기능별 활동 내에서도 표준화의 정도가 달라 질 수 있다. 예를 들어 마케팅 활동 내에서도 광고, 판매 촉진, 유통 등의 활동 별로 세계적으로 통합을 할 수 있