초일류기업듀폰을 통한사례적용기업이 비교우위를 가지고 사업을 영위하려면 양질의 기회와 자원을 효과적으로 아비트라쥐하는 능력과 독점적 지위를 누리고 있는 사업분야에 대한 규모의 경제를 통한 효율적 생산체제를 갖추며, 多경쟁속에서 규모의 경제를 적절히 사용하여 사업차별화를 시
경영’과 ‘IBP(International Best Practice•국제 수준의 기업문화와 행동규범)’ 정착을 시도했다. 특정인에 의해 조직이 좌우되지 않고 구성원 하나하나를 초일류로 만들겠다는 것. 이 시도는 아직도 진행형이지만 외국계 회사에 오랫동안 몸담았던 경험을 십분 살리고 있는 사례다.
○ 증권가 주름잡
불화를 건설적으로 해결시켜주고 이러한 갈등의 건설적 해결은 조직의 창의성을 극대화 시킨다.
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직무 적성 결과를 토대로 한 인사배치를 통해 개인의 특성이 발현되고 창의성과 성과가 높게 나타난다.
다음 장부터 위의 세부가설을 여러 가지 참고문헌과 3M의 인터뷰사례를 통해 검증하고자
된다면 많은 부분이 용서가 되는 것이 우리 문화다. 무언가 감추고, 서로 알려주지 않으려 하고 하니 투명하지가 않다. 이러한 상황이 지속되면 아무리 잘 설계된 CDP도 무용지물이 될 수 밖에 없다. 열린 경영, 열린 사고방식으로 열린 커뮤니케이션이 정착된 기업이 CDP가 성공하는 이유도 여기에 있다.
경영하면 한국기업 할 정도로 우리는 알게 모르게 스피드경쟁에 익숙해져 있다.
◎ 납기가 중요한 건설공사에서 한국인의 열정과 근면을 바탕으로 납기를 앞당김으로써
경쟁력을 갖추고 고속성장을 해온 것은 세계적으로 알려진 일이다.
◎ 그러나 이제는 앞뒤 안 가리고 무조건적으로 빨리