삼성이 이겨 내야할 위협이자 숙제이다. 또한 삼성이 기존에 취해온 고가 정책은 분명 외국에서 노키아와 모토로라가 선점하지 않은 중상류층의 시장에서 높은 이윤을 높였다는 이점은 있으나 중, 장기적으로 봤을 때 중국 등 외국에서의 자국민에게 다가설 대중성 확립이 어렵다는 점. 즉 최근의 국제
사업 분야
① 디지털미디어
삼성전자 디지털미디어총괄은 2004년 한 해 동안 긍정적인 시장 평가에 힘입어 안정적인 성장을 이루었다. TV의 경우 미국 시장에서만 한 해 매출 10억불 이상을 달성하고, 유럽, 동남아 등 여러 나라에서 최고 제품으로 평가받는 등 세계 TV 시장에서 M/S 1위를 유지
삼성은 아이폰 출시로 촉발된 스마트폰의 급속한 확산에 대응하기 위하여 2009년 12월 독자적 OS ‘바다’를 발표한 바 있다. 제대로 된 실행을 위해 2010년 생산할 스마트폰 OS의 비중을 안드로이드 50%, 바다 30%, 기타 20%로 해 바다OS를 장착한 스마트폰의 생산량을 늘리려고 하였으나, 큰 성공은 하지 못했
왜 중국시장을 선택하였는가? 현재 중국은 무한한 가능성과 시장잠재력을 가진 국가로써 현대 글로벌 기업환경에서는 중국에서의 기업승리자가
진정한 세계시장의 승리자가 될 수 있다. 따라서 세계시장 1위 탈환을
위해서는 반드시 중국시장에서 승리하여야 하기에 중국시장을 선정하게 되었다.
Ⅱ. 본론
PR이란 무엇인가
PR의 범주를 어디까지로 할 것인가에 대해 명확한 정의를 내리기는 어렵다. 광고를 단지 카피라이팅이나 매체구매, 시장조사라고 정의할 수 없듯이, PR을 홍보나 언론로비활동이나 위기관리로 정의할 수 없다. 다만 여기서는 PR을 총괄적으로 논의하고 각 이론들의 특징을