중국 내 높은 점유율과 수익률을 보이며 치열하게 경쟁하고 있다. 중국정부의 기술이전요구와 과도한 현지화도 한 가지 요인으로 작용하고 있다. 그리고 중국시장에 대한 해외 선진 기업들의 활발한 움직임 또한 심상치 않은데 삼성 뿐 아니라 여 타 외국의 기업들도 중국시장에 대해서 적극적 진출양
누구나 잘 알겠지만, 이는 2003년 현재 삼성전자의 세계 경쟁 좌표상의 위치이다. 삼성전자는 97년의 IMF의 불황에도 불구하고, 과감한 투자를 함으로써 오늘날의 위업을 얻을 수 있었고, 이에 삼성식 경영이 타 회사들에게도 귀감이 되고있으며, 각 종 언론들은 매번 실적이 발표될 때면, 삼성의 경영실적
삼성 핸드폰의 브랜드 전략을 한마디로 `BMW 전략`이라고 말했다. 초기 브랜드를 알릴 때부터 삼성은 판매 체인점들을 돌며 "적게 팔아도 좋으니 제값을 받아달라"고 주문했다. 싸구려 이미지를 벗어나야겠다는 일념 때문이었다. 스미스 부사장은 "미국 소비자들은 입맛이 까다롭지만 밸류, 디자인, 품질
제1절 진출국가의 선정
※고려 사항
-기업이 경제, 정치, 문화, 지리적 조건 등 기업외적인 요인
-기업이 지닌 경쟁적 역량을 기장 잘 유지, 개선, 확대시킬 수 있는지의 여부
1. 표적국가의 파악 및 선정
① 일차적 목표 : 해외 및 잠재국가 중에서 기업의 조건에 가장 부합하는 국가를 발견
삼성전자의 주요 사업분야는 크게 소비자 가전제품인 Consumer Electronics, IT&모바일부분의 IT & Mobile Communications, 반도체와 같은 부품의 Device Solutions 이렇게 3가지 부분으로 나누어져 있다. 삼성전자의 매출은 스마트폰 판매(IM)에서 가장 많이 이루어지고있으며 최근엔 반도체(DS) 사업에서 큰 약진을 이루었