도자기들이 브랜드 파워, 마케팅 부족 등의 이유로 현재 국제 경쟁력이 떨어지고 있는 실정이다. 따라서 현재 우리나라 1위의 도자 식기 제조 업체이며 해외진출 평가에 대해서도 호평을 받고 있는 ‘한국도자기’ 사례를 통하여 앞으로 한국의 도자기 산업이 나아가야 할 방향을 모색하고자 한다.
한국도자기 본사와 차별화된 가격 책정, 마케팅 전략 수립으로 시장에서의 충돌을 피했다. 하지만 제품 개발에 있어서는 본사의 기술을 최대한 활용하여 R&D 비용의 절감을 꾀했다.
제품의 품질을 우선시하고 노사관계의 안정화를 꾀한 한국도자기의 인도네시아 진출은 괄목할 만한 성공을 거두었다.
경영과 수출드라이브정책 등이 집중적으로 강구되었다. 80년대에 와서 무역마찰이 격화되면서 지식집약형 산업육성, 해외 투자확대를 추구하게 되었다.
전후 일본산업정책의 흐름을 볼 때 정부가 거대기업을 일전항 방향으로 유도한 측면도 있으나 거대기업들의 경영전략이 정책에 반영된 측면도 없
노르웨이, 포르투갈, 스페인, 스웨덴, 스위스, 터키, 영국에 판매 대리점을 설립했으며, 점차 그 판매량을 늘려가는 추세이다.
2001년 프랑스에 현지법인을 설립하는 것을 시작으로 해서 전 세계 수요의 40%를 차지하는 유럽 시장에 진출한 이후, 현재 세계 시장의 20% 이상의 점유율을 자랑하고 있다. 더