경제는 93년 일본의 GDP의 2/3에 달하고 있다. 따라서 일본의 지속되는 기술적, 경제적 힘, 중국의 경제적 성장과 국제적 통합의 지속된 과정, 동아시아와 남동아시아에서 일본, 민족적 중국(China Cicle), 한국 회사에 의한 투자의 급증을 함께 고려한다면 새로운 세계경제에서 ‘북’이라는 의미가 결정적으
경영을 필요로 한다. 의사결정구조를 분권화하고 기업가적 정신을 복돋을 수 있는 분위기를 조성하는 것을 의미한다.
세계경제의 글로벌화와 다국적기업경영
산업과 경쟁의 글로벌화
-글로벌화는 전세계시장을 하나의 시장으로 보고 통합된 전략을 수립하는 것을 의미한다. 국제화가 종전의
경제·문화적인 환경이 있다. 많은 경우 진출예상국가의 환경은 기업이 통제불가능한 외생적 변수로 작용하는 경우가 많다. 일반적으로 기업의 해외진출방식은 수출. 계약, 직접투자의 세가지 유형이 존재한다. 그 결과 해외사업에 대한 통제는 커지나 그에 따른 위험도 높아진다. 흔히 기업의 국제화
경영방식을 개발하여 자회사 특유의 경쟁우위를 창출하는 것이 필요하다고 하겠다. 한국보다 앞선 일본기업의 경우도 현재 해외직접투자를 더욱 확대하면서 동시에 현지구매, 현지인력사용 등 현지화를 더 한층 강화하고 있다. 한국기업도 좀 더 고도화된 국제기업으로 성장하려면 전략적인 해외자회
이미지 구축 및, 시장지위 증대에 기여.
⑦ 현지 자회사 자체의 새로운 가치 창조.
2) 단독투자의 단점
① 많은 자원을 필요로 하며 높은 비용 부담과 시간이 필요하다
② 발생할 수 있는 위험에 대해 모기업이 모두 부담해야한다.
③ 현지국의 문화 또는 경제에 대한 위협으로 여겨질 수 있다.