경영활동이 기업의 성공여부를 결정짓는 핵심요인이 되고 있다.
우선 기업의 국제화란 기업이 사업에 필요한 자원을 얻기 위해서 또는 시장을 개척하기 위해서 해외로 진출해 가는 과정을 가리킨다. 이러한 과정에 대응하여 기업시스템상의 주요 활동들이 해외로 이전되고 통합되는 과정을 현지화
국제기업경영환경
기업체는 국제경영수행에 대한 의사결정을 하기에 앞서 반드시 국제경영과 관련하여 다음 세 가지 사항에 대해 면밀한 분석을 실시해야 한다.
(1) 현재와 미래의 기업 기회(current and future business opportunities)
(2) 환경적 제약과 위험(environmental restraints and risks)
(3) 연관된 소요자원(ass
(1) 문화의 특성
① 사람들에 의해 학습된다.
성장하면서 소속되어 있는 사회로부터 학습을 통해 습득되고, 한 세대에서 다음 세대로 전수된다.
⇒ 국제기업의 경영자는 학습을 통해 문화적차이를 극복하여 타문화에 적응할 수 있다.
② 종교, 결혼, 사업, 사회적 지위 등과 같이 문화의 한 부분은 다
국제기업의 경영활동은 국내기업에는 없는 많은 제약을 받고 있고 더 많은 위험과 불확실성에 직면하고 있다. 그 이유는 여러 가지 요인이 있겠지만 가장 큰 요인은 나라마다 다른 현격한 문화적 구조의 차이 때문이다.
따라서 국제경영을 수행하는 과정에서는 상호 이문화가 선행되어야 하고 더 많은
기업은 6000억을 보유했다. 저축 또한 연간 5500억의 증가가 기대된다.
중국, 홍콩, 타이완의 세 경제는 93년 일본의 GDP의 2/3에 달하고 있다. 따라서 일본의 지속되는 기술적, 경제적 힘, 중국의 경제적 성장과 국제적 통합의 지속된 과정, 동아시아와 남동아시아에서 일본, 민족적 중국(China Cicle), 한국 회