경영진은 혁신을 통한 생산성의 향상과 조직 내 변화를 가져올만한 획기적 안을 내놓기 위해 고심하게 되었고 마침내 전사적 차원의 방안을 다음과 같이 내놓았다.
1) 경영혁신을 위해 근로자의 적극참여 유도
2) 관료적 위계구조를 민주적으로 혁신
3) 생산 공정의 합리화
4) 근로자 개개인의 창의
때 '가장 싼 차를 만드는 작은 브랜드'가 아니라 '무한한 성장 가능성을 가진 복병'으로 주목해볼 필요가 있다. 이에 우리 조는 무한한 가능성을 지닌 "TATA Motors"를 기업으로 선정하여 최근에 지난 3월 M&A에 성공한 사례를 바탕으로 아직도 진행되고 있는 "TATA Motors"의 M&A에 대해서 알아보고자 한다.
조화’는 21세기를 앞둔 자동차기업이 전략적으로 고려해야 할 가장 중요한 과제가 되고 있다.
그런 의미에서 최초로 국내간이 아닌 국제간 전략적 제휴와 합병을 한 벤츠와 크라이슬러를 살펴보는 것이 최근의 자동차 산업계의 다국적 기업으로서 특징과 전략을 알아보는데 적합하다고 보여진다.
정치와 문화의 경계를 넘는 마케팅은 많은 질문과 문제, 병치를 수반하여, 정확한 번역을 어렵게 한다. 전형적인 문제들은 표준화와 적응의 문제에 집중된다. 이것은 집중화의 중심지인데, 중심화냐 개발이냐, 그리고 언제 정확하게 다국적 기업의 초점이 국제적 기업의 그 것이 되는지에 관한 이슈다.