I. “Lock&Lock“을 택한 동기 및 회사의 중국진출 과정전반에
대한 간략한 소개
1. 선택동기
이번 국제경영론 과제를 맡게 되면서 조원들은 과연 어떤 기업을 통해 해외진출에 대한 성공적인 사례를 연구할 것인가에 대해서 많은 의견을 주고받았다. 각종 다양한 회사들이 사례 연구 대상 후보
중국진출 할 때의 Lock&Lock은 이 시장을 급격히 구매력이 급격히 상승하는 매력적인 소비 시장으로 만 인식 한 것이 아니라, 세계 시장을 위한 생산기지로 인식, 다양한 국제경영 전략을 사용, 우리에게 시사하는 바가 크다고 인식, Lock&Lock의 중국진출사례에 포커스를 두게 되었다. 그래서 보고서의 내용
기쁨은 잠시, 방대함에 발표 범위를 어떻게 정할지의 결정의 고통이 따랐다. 여러 의견 교환을 하면서 Lock&Lock이 2004년 중국에 본격적으로 진출 할 때의 방식과 2001년 국내 내수 시장에서의 고전 이후 돌파구를 해외시장에서 찾으려는 의지에서 해외진출 할 때의 방식이 다르다는 점에 주목하게 된다.
중국 밀폐용기 시장은 국내시장의 11배로, 지속적으로 성장 예상
연 20% ~ 30% 성장하는 중국의 유통채널은 빠른 사업확장의 뒷받침
주방 및 일상용품에 대한 관심의 증가
자국(중국) 제품에 대한 낮은 신뢰도 → 브랜드 제품 선호
외국인 투자유치 우대, 첨단설비 기술 유입 장려
(1)제품수명주기
국제수입원자재 가격의 상승으로 공급자의 교섭력은 커지고 있다.
2) 업태 내 경쟁
(1) 글라스락 (=삼광유리)
글라스락은 2005년 출시되었고, 사업초기(2005년 유리식기사업 매출액 163억원 매출비중 10.6%)에는 큰 실적을 거두지 못한 상태였다. 그러나 2006년 플라스틱 밀폐용기의 환경호르몬 검출문제