Ⅰ. 로레알의 국제경영전략로레알의 기원은 소르본 대학 출신의 화학 전공자였던 유젠 슈엘레르(Eugene Schueller)가 1907년 세계 최초로 대중적인 머리카락 염색제(염모제)를 개발하면서 부터였다. 53년에는 현재의 `로레알'로 회사 이름을 바꾸고 65년에는 로레알 최대 브랜드인 `랑콤'사를 인수 합병하였
국제적인 주력 브랜드는 로레알 매출의 92%를 담당하고 있다. 또한 그 나라 화장품 점포와 미용실 수까지 세어가며 몇 년씩 시장 조사를 한 후에야 가장 적합한 제품을 시장에 내놓는 철저함과 전 세계 47곳에 생산 공장을 프랑스, 미국, 일본, 한국에 연구소를 가동하는 현지화 전략을 펼쳤다. 2005년 현재
4명의 최고 경영자 가운데 2명이 과학자 출신이었고 연구개발을 바탕으로 신제품 개발에서 뛰어난 경쟁력을 유지하고 있다.
로레알 본사는 프랑스 전체 업계 특허 순위에서 2위를 차지할 정도다. 본사는 15개의 국제적인 브랜드에 주력하고 있는데 다양한 국적의 15개 주력브랜드(로레알 파리.
로레알의 진출 전략을 분석하는 것은 의미가 있을 것이다.
2.연구 방향
본 보고서는 크게 두 가지 방향에서 사례에 접근하고자 한다.
먼저 화장품 산업의 특성을 이해하고, Multinational 산업인 화장품 산업에서 로레알이 어떤 국제화 전략으로 해외에 성공적으로 진출할 수 있었는지를 다룰 것이다.
경영을 펼 쳐 지난해보다 30% 성장을 목표로 하고 있다"고 밝혔다. 로레알 코리아가 이 같이 국내시장에 빠르게 정착한 것은 세계 1위 화장품업체로서의 제품에 대한 노하우와 모든 유통망을 다각적으로 공략하는 영업전략에서 비롯됐다는 것이 업계 전문가들의 분석이다. 93년 염모제 시장을 개척하며