![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0001.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0002.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0003.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0004.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0005.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0006.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0007.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0008.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0009.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0010.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0011.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0012.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0013.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0014.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0015.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0016.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0017.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0018.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0019.gif)
![[국제경영] 로레알 L`oreal 경영전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/47/46096-0020.gif)
분야
hwp2. 회사개요
3. 로레알 해외진출
4. 로레알코리아
5. 로레알의 기업문화
6. CEO의 경영 철학과 기업의 사회 공헌
7. 로레알의 인사정책
8. 로레알의 제품
9. 로레알의 해외침투전략/기업전략
10. 로레알 코리아의 한국진출전략
11. 로레알 코리아의 2003년 경영전략
12. 경쟁기업 태평양
13. 결론
1.
다국적기업인 로레알 코리아가 지난해 매출 1600억원을 기록하며 국내 화장품시장에서 5위권에 진입할 정도로 돌풍을 일으키고 있다. 피에르 이브 아르젤 로레알 코리아 사장은 최근 "로레알 코리아는 한국진 출 이후 매년 평균 50% 이상의 신장률을 보이면서 6년간 무려 1000% 성장을 이뤘다"며 "올해 100여 개의 신제품을 출시하고 공격적인 경영을 펼 쳐 지난해보다 30% 성장을 목표로 하고 있다"고 밝혔다. 로레알 코리아가 이 같이 국내시장에 빠르게 정착한 것은 세계 1위 화장품업체로서의 제품에 대한 노하우와 모든 유통망을 다각적으로 공략하는 영업전략에서 비롯됐다는 것이 업계 전문가들의 분석이다. 93년 염모제 시장을 개척하며 한국에 진출한 로레알은 랑콤, 비오템, 로레알파리, 메이블린, 헬레나루빈스타인 등 11개의 브랜드를 백화점 화장품전문점 약국 헤어살롱 등 4개의 유통망을 통해 판매하고 있다. 또 99년 한국에 현지 연구소를 설립하고 한국인만을 위한 스킨케어 제품도 선보이고 있는 것을 비롯해 매출의 30%이상을 마케팅 부문에 쏟아 붓는 등 한국시장 공략에 공을 들이고 있다. 55명으로 출범한 이 회사 직원도 현재 589명으로 10배가 넘게 늘었다. 올해에도 대학에서 회사소개를 통해 인턴사원을 뽑는 등 총 100명의 직원을 채용할 계획이다. 아르젤 사장은 "한국은 로레알이 중점을 두고있는 10대 전략국가중 하나라며" 아직 이익창출을 하고 있지 못하지만 장기적인 투자를 하고있어 수년 내에 이익실현이 가능할 것"이라고 말했다.
우리 D조는 이렇게 한국시장에서 급성장하고 있는 로레알을 분석하여 그들의 해외시장에서의 성공 전략, 한국시장에서 기존 태평양의 대응과 그 영향에대해 분석하겠다.
