UNIQLO 소개
옷은 라이프 스타일의 일부입니다.
옷을 바꾸고 상식을 바꾸며 세상을 바꿔갑니다.
2010년 매출액 1조엔, 2020년 세계 1위
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UNIQLO의 해외진출 현황
UNIQLO 의 한국시장
8월 기준 매출액 1200억 원
11월 22일 기준 점포 수 42개 기록
내부역량 및 외부환경 분석 - SWOT
Strength(강점)
기업 간의 협력, 글로벌한 소싱 체계를 위한 자본과 정보망의 구축 능력이 전제되어야 한다.
[8] vmd(visual merchandising) 강화
- 소비자들에게 노출빈도가 높은 지역에 매장이 위치, 저렴하고 합리적인 가격에 쇼핑 가능하다. 그러나 SPA브랜드 매장 방문 고객의 목적이 단순히 옷을 구매하는 것이 아니므로
대량생산체제 하에 있는 유니클로의 특성상 무늬가 있는 옷을 생산하더라도 동일무늬의 생산이 너무 많아서 고객들이 쉽게 질릴 수 있는 무제가 발생할 수 있다. 베이직함을 추구하는 유니클로에게 있어 계속해서 베이직한 제품을 개발하는 것에는 한계가 있고, 이는 브랜드 내 아이템 부족으로 이어
다. 유통 전략
이랜드의 유통망은 한국 의류업계에서는 최초로 프랜차이즈 시스템에 의한 표준관리제도로 운영되었다. 본부가 가맹점에 대하여 제품, 서비스, 상점 관리의 노하우 등을 제공하면, 그 대가로 계약금이나 로열티로 수익을 낼 수 있는 형태의 계약에 의하여 운영되었다. 이러한 프랜차이
기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워