경영환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 창의적이고 자기 혁신적인 조직을 지향하는 현대자동차의 영속적인 핵심 정신이다. 이러한 정신을 바탕으로 국내외 시장에 자동차 및 관련 서비스를 종합적으로 제공함으로써 궁극적으로 인류생활 전반을 풍요롭게 하는데 기여하고, 주주, 고객, 임직원,
도요타에서 일하는 모든 사람이, 모든 방면에서, 법률·규칙은 물론, 그 정신을 준수한 개방적
이고 정당한 행동으로 하여, 건전한 직장환경을 만든다.
이를 위해서도, 외부의 의견에 겸허하게 귀를 귀울이고, 기업활동에 반영해 나간다.
경영의 국제화에 있어서, 국제인재의 육성에 힘을 쏟는다.
세
국제시황에 따라 가격변동이 심한 편이다.
Ⅱ. 본론(1) 금호타이어의 중국시장 마케팅믹스 전략 및 경영전략
1. 상호와 상품명(제품)
금호타이어는 중국 내에서 빨간색의 영문 상표를 그대로 사용하고 있다. 왜냐하면 금호(金湖)를 한자 그대로 사용할 경우에는 발음이 달라지는 문제점이 있었고
국제시장에서의 투자활동에 대한 타당성을 분석하려고 한다. 특히 여러 가지 노력 중에서도 해외에 공장을 설립하거나 설비를 확충하는 해외직접투자에 대해 알아볼 것이다. 먼저 포스코가 지니고 있는 기업의 내부적인 경쟁우위를 분석한 후 현재까지 해외직접투자가 이루어진 나라의 입지적 우위를
3. 해외사업 추진성과
가. 한국型 발전-자원패키지 해외사업의 성공적 추진
나이지리아 발전-자원 연계사업은 기대수익이 최대 1,330억원에 달하며, 2006년 3월10일에 석유․가스 2개 광구(鑛區) 개발사업 계약체결을 하였다. 또한 인도네시아에서 석탄광산-발전 연계형(連繫形) 사업을 추진하고 있