환경규제가 강화되고, 환경단체의 압력이 거세지면서 소비자들의 환경에 대한 인식이 변화되어 점차 환경 이미지의 중요성이 증대되는 가운데 1996년 도입되었다.
환경관리란 기업 활동의 전 과정에 걸쳐 환경성과를 개선함으로써 경제적 수익성과 환경지속 가능성을 동시에 추구하는 일련의 경영활
중소기업과 경영환경경영환경의 변화가 기업의 성과와 발전에 얼마나 밀접히 연관되어 있는지에 대해서는 새삼스럽게 강조할 필요가 없을 것이다. 오늘날에는 경제정책이 자주 변화하는 것을 비롯하여, 사회가치관의 변화, 기술의 급속한 발전 및 혁신, 자원부족과 공해문제, 국제화의 진전에 따른
국제경영전략을 하는 필요성은 1/ 국제경영환경의 급격한 변화에 대응하고, 2/ 지속적인 자유무역확대를 촉진하며, 3/ 후발 개발도상국의 경쟁력을 강화시켜야 하기 때문이다.
따라서 국제경영전략은 기업목표설정을 시작으로 경쟁환경분석, 기업의 강점과 약점을 분석한 후 전략평가를 거쳐 전략을
기업의 본사와 자회사간에는 조정과 통합의 필요성이 많이 증대되고 있다.
3/ 기회 및 위험 등 새로운 국제적 도전에 대용하기 위해서는 전략수립의 중요성이 더욱 커진다. 즉 기술 및 경제, 사회 등 경영환경 전반에 걸쳐 급격한 변화가 진행되고 있는 국제경영의 상황을 고려하여 볼 때, 기업이 지속
그리고 문화적인 차이를 들 수 있는데 현지국서 오랫동안 지속되어온 고유의 문화에 따라 나타나는 문화적인 차이는 현지국 시장에 진출하고자 하는 기업들에게 새로운 접근 방법을 요구하게 된다. 이러한 측면을 고려해서 조화를 통해서 해외진출의 활동을 수행해야 한다. <강대경등(2000), p52~53편집>