경우 이들을 동시에 치유하여야만 경제전체의 효율적인 자원배분을 달성할 수 있으며, 이것이 곧 최선의 해결책(first best solution)인 것이다. 그러나 경제의 각 부문에 따라 서는 재원의 부족이나 혹은 제도적·정치적인 이유 때문에 시장실패의 치유가 불가능 한 경우가 있는 것이다. 특히 치유 불가능한
자동차 산업의 성장으로 인한 북미 수출증가
④ 일본 차량의 기술력 인정으로 인한 북미 인지도 급상승
⑤ 글로벌 금융위기
⑥ 기존 메이저 업체의 견제
⑦ 전반적인 자동차 시장의 침체
이와 같은 SWOT분석을 통해 현재 현대자동차의 브랜드가치를 향상시키기 위한 가장 적합한 전략은 유리한 시
전략을 작성한다.
Ⅱ. 현재의 비전, 미션, 목표, 그리고 전략
현대자동차는 고객을 위한 혁신이라는 중장기 비전을 수립하고 비전 달성을 위한 과업 으로 글로벌 지향, 인간존중, 고객감동, 기술혁신, 문화 창조의 비전을 가지고 있다.
신뢰경영, 현장경영, 투명경영의 3대 경영
다원 가치로의 진전으로 인해 좋은 공동 이미지를 지니기 위해서 이며, 셋째 사회적 책임을 게을리 했을 때 야기될 수 있는 정부 규제를 피하기 위해서이다. 그리고 소유와 경영이 점차로 분리되고 있으며, 현대의 윤리 개념이 변화하고 있는 것에도 사회적 책임의 중요성이 지지 받게 된 이유가 있다.
경영혁신 및 세계화 기반 구축 (1990~) : 고객의 만족도를 높이기 위해 국내 최초로 자동차의 관람에서부터 A/S까지 모든 것을 제공하는 모터 프라자를 설립, 국내 최초 독자엔진 및 트랜스미션 개발
▶글로벌 세계로의 도약 (2000~) : 국내 생산기지를 중심을 중국, 인도, 터키, 미국의 해외공장과 주요 연구