GE를 분석해보고자 한다. 이러한 것들은 구조
조정과 함께 책임경영을 강화(hardware)하고 경쟁력향상
을 위한 개혁(soft ware)이 추진되고 있는 현실을 타개해
나갈 길을 제시해 줄 수 있을 것이다.
How effective was Welch in his first few years of taking charge?
그래프
웰치 초기선행작업
GE의 Restructuring(비용절
GE의 경영방식
• 1981년 잭웰치 회장의 취임 후부터 세계 시장에서
1위 또는 2위의 위치에 있는 사업만을 운영하겠다는 원칙을
세우고 전반적인 GE의 사업과 조직의 재편성을 추진해 옴
• 그 결과, 현재 GE가 운영하고 있는 12개의 사업 대부분은
각각의 국제시장에서 1
전문성을 발전, 연륜을 바탕으로 자신감을 쌓아 변화를 주도
이러한 경영진 훈련이나 전문훈련 과정 외 훨씬 더 낮은 수준의 직원들, 즉 초보 수준의 기술, 세일즈, 재무, 마케팅, 인간관계 훈련 프로그램이 국제화되어 있으며 교육 대상자들이 각 지역 대학에서 학위를 취득하도록 격려하고 있다.
Ⅰ. GE 경쟁력의 원천
- 잭웰치(Jack Welch)회장 취임 이후 지속된 혁신GE의 경쟁력은 다음과 같은 세 가지 전략을 바탕으로 하고 있다.
① 세계 1, 2위의 경쟁력을 확보할 수 있는 사업에만 집중 - 경쟁력 확보 불가 시 과감히 사업 포기
② 대기업의 강점을 살리기 위한 통합전략 구사로 시너지 창출 :
잭웰치식의 과감한 개혁 방법을 생존 전략으로 선택하지 않을 수 없게 되었다. GE는 1980년대 후반에서 1990년대 초반에 이르는 과감한 구조조정 기간을 거쳐 세계에서 가장 경쟁력 높은 산업 기반을 재구축할 수 있게 되었다. 1990년 초에 그는 GE의 모든 경영자들에게 ‘변화 가속화 운동’을 전사적으로