Welch in his first few years of taking charge?
그래프
웰치 초기선행작업
GE의 Restructuring(비용절감/매각,합병,인수)
GE와 Welch의 성공의 기반은 바로 취임초기의 효율적인 구조조정으로 가능했다고 본다. 하지만 Welch 회장이 이룩한 성과 중 가장 높이 평가할 수 있는 것은 기업의 소프트웨어인 새로운 기
The Super 500 - Forbes(2003)
GE’s Key Principles
1. 최고에 대한 열정 (Passion for Excellence!)
2. 6시그마 운동에 대한 열정(Passion for 6-Sigma Quality)
3. 인적 자원의 활력화 (Empowerment of People)
4. 장벽 없는 사고와 행동 (Boundaryless Behavior)
5. 정상의목표 도전 (Challenging Stretch Vision and Goal)
6. 공정성, 솔직성
한 세기 이상동안 GE는 세계 최고의 다양한 사업의 하나로서 인정되었으며, 미국과 세계에서 가장 존경받는 기업의 선두에 있었다. 토마스 에디슨에 의해 1878년 창립부터, 회사에는 전력, 유통, 그리고 상요의 세계에서 거대한(기업)으로 성장하였으며, 현대의 경영학 사례로 널리 알려졌다. GE는 1930 년
Welch’s objectives in the series of initiatives he launched in the late 1980s and 1990s? How effective was he?
전반적인 기업 조직 구조의 재편 후에 Welch는 기업 문화의 개혁 없이는 높은 생산성을 계속적으로 유지할 수 없다고 생각했다. 즉 기업 전체적인 그림에서 벗어나서 세부적으로 조직 구성원들의 의식 변화가 필요하
기업 구성원들이 가지고 있던 고정관념이나 마인드를 근본적으로 변화시켜야 한다고 보면서 다양한 시도를 하게 되었다. 이는 이른바 ① Software Restructuring이라고 할 수 있다. 이에 더하여 이 시기에 GE는 ② 세계 시장으로의 진출을 본격적으로 꾀하였고, ③ 사업 포트폴리오에서 서비스산업의 비중을