Chapter 14
1. Strategy, Production, andLogistics
2. Where to Produce
3. The Strategic Role of Foreign Factories
4. Outsourcing Production
5. Managing a Global Supply Chain
Six Sigma
: quality improvement methodology
Statistics → standard deviation
Importance of Product Quality
Where to Produce?
Country factors
Technological factors
Product factors
Technologica
proprietary product technology
Improving Scheduling
BUY
Strategic flexibility
Lower costs
offsets
The Strategic role evolves over time
Labor-intensive products
The design and the final assembly of products
Upward migration
in the strategic role
Improvement
in the capabilities
Global Learning
Valuable knowledge may also be found in foreign subsidiaries.
Logistics, 더 나아가 성공적인 글로벌화를 달성하기 위한 GlobalLogistics, 그리고 Operations와 Logistics의 관계 및 통합화(Integration)에 관하여 자세히 살펴보도록 하겠다.
이 글은 먼저 Logistics와 GlobalLogistics가 무엇인지 살펴보기 전에 preview 형식으로 글로벌 기업과 국제경영활동의 변화에 대하여 살펴보고,
국제적 매트릭스 조직의 형태를 띠고 있다고 볼 수 있다. 이 때 매트릭스의 축이 되는 것이 아래의 그림에서 보여지듯이 브랜드, 지역, 기능 세가지 이다. P&G는 크게 전 세계를 8개의 지역으로 분류하고 그 각각을 GBS(Global business service)로 운영하고 있는데, 이는 지역 차원의 축으로 전세계를 구분하고 조
FEDEX
FedEx사는 212개국 13만여개 도시를 망라하는 방대한 물류네트워크를 가지고 하루 300만건의 화물을 처리하는 세계최대의 국제Logistics기업이다. 624대의 화물기와 42,800대의 차량을 보유하고 있으며 미국 Memphis의 물류센터인 [SuperHub]와 데이터베이스 관리시스템인 [COSMOS]가 모든 물류인프라의 중추이