프로스펙스는 이 시스템을 통해 전국 400여개 대리점의 실시간 통합관리가 가능해졌으며, 잉여 인력의 재배치나 전사적 회계 및 자금 관리 효율을 극대화할 수 있게 되었다.
2. 창의적인 조직문화(‘FOCUS' 의식개혁운동)
LS그룹에 인수되기 전 국제그룹의 해체 등의 부침과 역경은 조직내의 보신주의,
경쟁력이 약화되었기 때문이다. 국제상사의 독자적인 독립으로 인해 초기에 잘 나가는 듯 했지만 1998년 외환위기 때 부도를 맞고 LS그룹에서 인수를 하여 국제상사라는 간판은 내리게 되었다. 이러한 위기를 극복하기 위해 현재 프로스펙스는 다양한 전략을 펼치고 있다. 이러한 노력에 편승하여 현재
2)경영전략나이키 본사에서는 양복을 갖춰 입은 사원들을 좀처럼 찾아 볼 수 없다. 사원들의 대부분은 그냥 셔츠에 운동화를 신고 근무하는가 하면 호숫가의 파라솔 아래에서 음료수를 앞에 두고 전략회의를 한다. 근무시간에도 조깅을 즐기는 사원들을 곳곳에서 마주칠 수 있다고 한다. 그 만큼
프로스펙스처럼 소비자들에게 확실히 인상을 심어 주는 데는 실패했고 어중간한 위치를 차지하고 있지만 꾸준히 워킹을 하는 사람들의 주 관심사인 건강을 관리해주는 기능을 주기능으로 홍보하고 있고 괜찮은 반응을 얻고 있다. 아직 나이키와 아디다스 등 현재 국내 운동화산업의 상위점유율을 가