2. 해외시장 진출 환경: 세계 음악 시장
성숙하고 발달된 세계 제2의 음악시장 일본
세계 제 2의 음악시장 : 한국의 약 30배
언테터인먼트 산업 발달로 우수한 역량을 갖춘 엔터테인먼트 기업, 매니지먼트 기억 다수 존재
성숙하고 까다로운 소비자 성향으로 외국 음악을 받아들이는 데에는 관대하나
SM엔터테인먼트가 향후 글로벌 연예사업에서 성공하기 위한 전략을 모색해 보자.
❂ 국제화 시대에 맞는 스타의 확보
- 연예사업의 특성상 인재확보가 최우선
- 소비자는 기업이 아니니 상품을 지지
- 기업 자체에 대한 충성도는 낮은 편
❂ 경영인력의 국제화
- 글로벌적인 사
해외시장에서도 충분히 성공할 가능성을 높여주고 있다. 이것은 마치 하나의 앨범을 가지고 전 세계에 발매하는 것과 동일하다고 볼 수 있다. 진출한 나라에서 발매한 앨범을 제외하고는 소녀시대 역시 한국에서 발매한 앨범을 그대로 일본에서 발매했으며, 뮤직비디오 또한 그러하다.
즉, 진출할
엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체로 떠오른 SM Entertainment 회사를 택하여 기존의 자료를 연구 분석한 결과, 최신 정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형태에서 벗어나, 스타와 스타파생콘텐츠의 다양한 생산과 유통방법 전
엔터테인먼트 업계를 대표하는 시스템이 되었다.
SM뿐만 아니라 YG나 JYP 등 대형 기획사는 이러한 방식의 체계적인 인재 선발과 양성 시스템, 세계적인 차원의 마케팅 활동 등을 통해 전적으로 개인의 능력에 의존하여 운영되던 엔터테인먼트산업의 구도를 180도 바꿨으며, 2011년 8월 한국경영학회에서