(2) Strategies to settle new cultures
The first problem was that there was no existing market selling similar kind of coffee. The price gap between instant coffee and Starbucks’ espresso was big. To solve this, Starbucks targeted the 20’s who seemed to accept well and lead the high quality coffee culture. They were also suitable for target market who were less price sensitive. Also, by empha
놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워 성공한 것이 아닐까 한다.
4. 스타벅스 아시아 시장 진입사례
1) 한국진출사례
(1) 진입 과정
스타벅스는 신세계의 자회사인 에스코코리아와의 합작투자를 통해 99년 7월 이대 점을 시작 한국에 첫 점포를 선보였다. 한국스타벅스는 미국 본사로부터 커피관련 기술, 차별화된 서비스전략, 점포이미지 포지셔닝 전략 등 스타
스타벅스 매장에서 커피로 우려 내져 25만원 정도 팔린다. 전체 수출의 3/4를 커피 원두에 의존하는 에티오피아에는 1500만명의 커피 노동자가 있는데, 그들은 하루에 커피 한잔 가격도 안 되는 1달러 미만의 임금을 받는다. 민간구호단체 옥스팜이 분석한 커피 한 잔의 가격 구성비를 보면, 가공비, 유통
사례연구에서 얻은 소중한 시사점이라고 생각한다.
2.[기업의 국제화 성공사례]
2-1. 스타벅스스타벅스는 세계 최고의 커피전문매장, 로스터, 브랜드를 가지고 고급원두커피 시장을 주도하는 회사로 ‘커피가 싸다’ 라는 기존의 통념을 깨고 고급화 전략을 내세우고 있는 프리미엄 커피 전문점