월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교
국제적 통합현상으로 국제간의 교역 및 자본거래와 다국적기업 등의 증가를 통해 나타난다. 하지만 국경의 경계선이 옅어지고, 신자유주의 확산으로 인한 경쟁 심화와 효율 증대, 수익지향 기업경영과 냉혹한 분배구조 등이 나타나 지속적인 경제구조 변화가 강조된다. 정치, 문화, 군사적인 측면에서
경영자의 의지의 표명으로, 중국 시장 진출은 이랜드가 글로벌 패션 유통 기업으로 도약하는데 첫 걸음을 뗀 것으로 볼 수 있다.
3. 이랜드 기업의 중국 시장 진입 방식
이랜드 기업이 처음 중국 시장에 진출한 것은 1992년 중국 상해지사를 설립하면서부터 다. 그 후로 2년 뒤 이랜드는 중국 내 현
(1) 연구의 배경
- 경영자들은 이성적인 소비자들이 제품의 기능적 특징을 바탕으로 편익을 추구한다고 가정하며 소비자들이 다른 여러 제품들 간의 기능적인 특징과 편익을 비교함으로써 의사결정을 내리고, 구매한다고 가정하는 경향이 있다. 그러나 특징과 편익 추구형 고객’모형은 전체의 일