1. 경영전략과 e-비즈니스전략
1) 산업조직론과 e-비즈니스전략
(1) 원가우위 전략
- 개념: 특정기업에서 원가를 낮추기 위한 일련의 기능별 정책을 통해 산업내에서 원가상의 우위를 달성하는 것
- 이점
① 경쟁이 심한 상황에서도 높은 수익 가능
② 규모의 경제, 원가상의 이점 - 타 기업에
전략과 차별화 전략 가운데 어느 하나도 수행하지 못하는 어중간한 전략적 상황에 놓인 기업은 시장점유율, 자본투자, 원가우위, 차별화 등이 결여된 상태이다. → 어느 전략을 선택할 지는 기업의 능력과 한계에 달려 있으며 기업은 일관성을 유지해야 한다.
하지만 e-비즈니스전략에서는 차별화 전
경영자산, 상품차별성, 국제적 인지도 모두 전무하다고 평가되고 있으나 세계시장의 점유율이나 상품차별성은 우리 시장의 협소함, 게임상품 수요의 특성이라는 제약요인을 갖고 있기 때문에 우리가 전략으로써 능동적으로 실행할 수 있기에는 많은 어려움이 따른다. 따라서 실제적인 전략으로써 우
e-비즈니스 경쟁력 확보 기반구축. 전자거래 표준화의 체계적 추진을 위해 관련 부처 간 ‘표준화정책협의회’ 구성 및 운영 활성화. e-비즈니스 기술개발 과제 선정을 통해 개발된 기술의 국제표준 채택 지원으로 개발된 기술의 사후관리 체제 확립. 공공 및 정부지원 사업에서 표준 활용 모듈의 채택
전략과 e-비즈니스
1. 중소기업의 e-비즈니스 추진역량 강화
1) 중소기업 IT화 사업의 내실화 및 고도화
ㅇ「3만개 중소기업 IT화사업」을 1년 이상 조기 달성하여 IT화 필요성에 대한 인식을 대폭 제고
- 향후 중소기업 스스로 e-비즈니스를 구현할 수 있도록 추진역량을 지속 강화
ㅇ3만개