증가 시킬 수 있음
③ 낮은 원가 체계를 반드시 가질 필요가 없음
(3) e-비즈니스전략
개념: 정보기술의 전략적 활용을 통해 차별화와 원가 절감 통한 원가우위를 달성함으로써 생산성 한계를 지속적 확장 하는 전략
- 이점: 정보관련활동(정보 저장, 접근,비교)을 효율적, 효과적인 수행
원가우위, 차별화 등이 결여된 상태이다. → 어느 전략을 선택할 지는 기업의 능력과 한계에 달려 있으며 기업은 일관성을 유지해야 한다.
하지만 e-비즈니스전략에서는 차별화 전략과 원가우위전략 가운데 하나를 선택하여 집중할 필요가 없다.
(3) e-비즈니스전략
- 개념: e-기업은 정보기술의
· 인터넷 패러다임의 확산 등으로 인해 국경을 근간으로 한 기존 시장이 무너지고 전 세계가 글로벌 단일 시장으로 빠르게 통합되고 있다. MS사와 같은 정부와의 직접적인 마찰이 없었고, 미국 정부는 정부 개입을 최소화하는 대신에 정보통신망을 구축하는 등 기본적인 틀을 만드는데 치중하고 있다.
기업이 부품의 구매, 제조, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름 (부가가치 물자흐름)을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있게 한다. 이를 위해서 단순한 내부적 통합을 포함하여 supply chain전체의 정보흐름(소요량 정보흐름)을 유도할 수 있는