있으며, 그 중에서도 미국 대형할인점 1위인 월마트(Wal-Mart)는 전 세계적으로 가장 많은 국가에 진출하여 가장 많은 소매점을 운영하며 가장 높은 매출을 올리고 있는 기업이다. 그런데 이러한 월마트가 유독 한국시장에서는 진출한지 8년이 지나도록 눈에 띌만한 성과를 거두지 못하고 있다. 반면 ‘
현지화전략을 심층적으로 연구하여 국제경영의 감각을 배우는 것이 글로벌 시대의 핵심이라 생각한다.
최초의 국내 할인점으로 국내 유통산업에 큰 영향을 끼친 신세계 E-mart는 지난 97년 국내 유통업체 최초로 중국 상해(上海)에 진출하였다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 초
스토어에 중심을 두면서, 슈퍼센터에도 역점을 둠.
⑦ 캐나다와 멕시코에서 최대 유통업체. 아스다를 67억파운드(약 110억달러)에 사들이며 영국 3위업체됨.
(5) 2000년대
①2001년 세계 1위 기업으로 선정
②미국 최대의 전자상거래 업체인 아마존과 전략적 제휴를 추진
월마트는 전통적인 투자 수익률
기준으로는 도저히 정상이라 여길 수 없을 정도의 막대한 전략적 투자를 다양한 상호
연결 지원체제에 집중했다.
예를 들어 Cross-docking 시스템하에서 주문이 들어와 운송되고 분류되어 이행되는
과정에서 빠른 시간내에 이루어지려면 모든 점포의
현지화전략의 부족
- 본사위주의 강력한 통제적 경영정책
- 경영층 vs 직원, 시민단체, 납품업체간의 갈등심화
- 한국의 노조문화 이해 부족
- 입지선정실패 -> 한국 소비자 특성 이해 부족
3. 저가정책의 실패
- 후발 진입자 -> 원가우위 획들 실패
4. 제한적 마케팅
- 전단지 마