월마트는 전통적인 투자 수익률
기준으로는 도저히 정상이라 여길 수 없을 정도의 막대한 전략적 투자를 다양한 상호
연결 지원체제에 집중했다.
예를 들어 Cross-docking 시스템하에서 주문이 들어와 운송되고 분류되어 이행되는
과정에서 빠른 시간내에 이루어지려면 모든 점포의
시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교통 물류 인프라에 대한 숙지와 대비가 부족했으며, 또한 국내 소비자의 니즈와 성향도 정확히 짚어내지 못했다. 즉, 시장진입전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던
국내 유통업계에서 미국 시장에 진출하기 위해서는 섬세한 마케팅이 필요하다. 유통업계는 미국 진출의 이슈보다는 국내시장의 방어가 문제인데, 상품 소싱에 대한 능력을 배가해야 한다. 즉 새로운 소매업 경영기술이 필요하다는 것이다.
다음으로 한-EU FTA에 대해서 이야기 하지 않을 수 없는데 권
월마트의 출점은 대상권인 도시에 비해 경쟁이 거의 없는 지역으로의 진입을 의미하는 것이었기 때문에 오히려 월마트가 급속한 체인망 확대를 통해 급성장을 할 수 있었던 배경이 되었다. 월마트 성공의 원동력은 경영이념, 경영전략, 그리고 정보기술의 효과적인 결합에 기인한다. 소매업계의 후발
아시아 문화권에 미숙하고 따라서 아시아 국가 예를 들면 한국과 같은 나라와 공동진출을 모색할 것이다.
이하에서는 전략적 제휴의 궁극적 목적인 기업가치 향상에 전략적 제휴가 어떠한 영향을 미치는가를 실증적으로 분석하고, 이러한 기업간 전략적 제휴에 대해 자세히 살펴보고자 한다.