후지쯔는 첨단설비 및 설계 부문도 과감히 해외 이전하고자 한다. 노트북 위탁생산 규모를 60만대로 확대하고 중국기업용 제품의 현지설계 비율을 현재 30%에서 2011년 70%까지 늘리며 M&A한 사천성 도시의 설계회사 기술자를 현재의 2배인 300명 규모로 확대할 계획이다.
4. 후지쯔의 글로벌 경영전략
경영 환경 변화에
신속히 대응할 수 있는
경영 인프라.
중요 요소로써 자율성,
통합성, 가상화가 있음.
2003년에 매출액 4,500억원 달성, 어엿한 중견 SI 기업으로 자리잡음으로써 현지화 전략을 성공시킴.
후지쓰와 삼성SDI의 수 차례에 걸친 로열티협상 결렬
후지쓰는 기초적인 특허를
I. 서론
지난 2001년 9월 4일, 그 당시 세계 시장 점유율 3위와 5위를 각각 기록 중이었던 세계적인 컴퓨터 업체 휴렛팩커드(HP)와 컴팩은 합병을 발표했다. 한 경제신문에 따르면 정보통신 분야 최대 기업 인수 • 합병(M&A)으로 관심을 모았던 HP와 컴팩의 합병에는 190억 달러라는 천문학적인 금액이
기업들에 비하면 그리 길지도 않은 역사에 20세기 후반 세계 비즈니스계에 기적을 일으킨 소니. 이런 소니의 역사가 폐허가 된 조그마한 건물에서 시작되었다는 것을 믿을 수 있겠는가.
소니를 창립한 두 경영자가 바로 이부카 마사루와 모리타 아키오이다. 이부카와 모리타는 세계 제2차대전이 일
20년이나 뒤진 후발업체인 삼성디스플레이사업부가 선발업체인 일본을 추월해서 업계1위로 올라서게 된 것이다. 후발업체의 선발기업을 추월한 사례는 삼성 말고도 월마트가 한국시장에서 이마트에게 추월당한 사실이나. 반도체산업에서는 후발주자였던 intel이 TI를 추월한 예 등을 들 수 있다.