랜드의 페스티발 월드는 대형 공연관인 빅토리아 극장의 출구 동선을 상품매장과 직접 연결하고 있다. 이러한 형태의 상품 마케팅을 가장 잘 적용하고 있는 예는 역시 디즈니로, 파크 환경구성과 어트랙션의 체험, 상품 판매전략이 일체화되어 구현되는 테마파크 상품 마케팅의 모범을 보여주고 있다.
디즈니사 역시 만화를 만들어 내는 작은 회사가 아닌 디즈니랜드라는 놀이산업, 외식업, 캐릭터관련 상품 등 세계적으로 이윤을 창출 할 수 있는 사업에는 모두 손을 대고 있는 국제적인 기업이 되었다. 과연 디즈니는 어떠한 기업이며, 그들의 마케팅전략은 무엇일까? 그리고 성공한 글로벌기업의 통
디즈니랜드가 전문가 사이에서 실패한 케이스로 설명되는데, 이 이유역시 미국문화에 대한 거부감이 큰 원인으로 작용되었다는것이 뒷바침된다.
1.1.4 정부화 협력관계
- 2002년 인천 자유무역 협정지대에 유니버셜스튜디오의 진출전략이 있었지만, 인천시와의 지대협상과정에서 수익성 구조에 맞지
디즈니 공원에서 5일간 생존 할 수 있는 프로그램을 개발하였으며, 비행기 추락, 홍수, 지진 등에 대한 대처 매뉴얼들을 개발하였다.
안정도 높은 시설들은 종업원들에게도 믿음을 주어 종업원들이 좋은 서비스를 고객들에게 제공하도록 도와주는 역할을 한다. 이것은 또한 고객이 믿고 디즈니랜드를
비스타 영화배급사, 테마파크분야인 유로디즈니(49%), 인터넷 업체인 브에나 비스타 인터넷 그룹과 인포시크등을 소유하고 있다. 아래의 브랜드 계열사 구조를 보면 스튜디오 엔터테인먼트, 공원 및 리포트, 소비자 제품, 미디어, 인터넷 및 직접 마케팅의 다섯 개의 영역에서 비즈니스를 하고 있다.