시스템 구축 살펴보고자 함
Ⅱ 상세 경영 분석
표준화에 기반을 둔 시스템 통합 시도
EA 기반의 전략 정보 계획 수립
물류 IT 설계
기존의 기본적인 택배시스템 -> 복합적 기능 + 물류 가시화
Ⅲ 3PL
장기적인 안목을 가지고 2001년 12월 국내 최초로 3자 물류시스템인 그롭스 (Glops : globalLogistics
물류(物流)를 “생산단계에서 소비자에게 이르는 물적 유통”으로 개념 정의할 때, 물류의 대상은 장소(場所)와 물품(物品), 유통(流通)단계 등에 따라 다양하게 나누어 짐.
물류관련 시설(施設) 은 링크(link)와 노드(node)로 구분. 링크(link)는 도로, 철도, 선박, 항공 등의 수송로를 말하며, 링크간의 연계
것을 의미한다. 따라서 소매기업은 품목별로 중점을 두어야 할 품목을 사전에 계획적으로 정하여 관리할 필요가 있으며, 이러한 생각은 구매활동에서부터 적용되어야 한다. 그래서 나머지 80%에 해당되는 품목들도 점포의 이미지 및 점포 촉진활동의 제고를 위하여 기능될 수 있도록 하여야 한다.
1-1. 연구의 필요성
글로벌 기업의 급속한 성장으로 기업규모 증대
해외 생산시설 설립 및 계약 증가
SCM에서 GSCM의 개념으로 발전
세계화로 인해 가까워진 기업들의 GSCM 전략에 대해
알아보고 발전방향을 도출하기 위함.
GSCM을 분석하여 최적의 전략을 수립
기업사례를 분석 후 이를 전
Logistics, 더 나아가 성공적인 글로벌화를 달성하기 위한 GlobalLogistics, 그리고 Operations와 Logistics의 관계 및 통합화(Integration)에 관하여 자세히 살펴보도록 하겠다.
이 글은 먼저 Logistics와 GlobalLogistics가 무엇인지 살펴보기 전에 preview 형식으로 글로벌 기업과 국제경영활동의 변화에 대하여 살펴보고,