글로벌스텐다드글로벌스텐다드란 과연 무엇이고 왜 우리가 여기서 찾고자 하는 것은 무엇인가?
아주 간단한 질문이면서도 무척이나 어려운 질문이다.
글로벌스텐다드를 말 그대로 직역한다면 전 지구적 표준이라 말할 수 있는데 과연 이 지구 어디에서나 통할 수 있는 표준이 있을까? 문화 사
국제노동조합, NGOs가 참여하여 ETI-Base Code를 제정하였다(ETI,2005). SA8000과 함께 윤리 구매에 대한 국제적 기준으로 다수의 참가자로 구성된 파트너쉽을 형성함으로써 신뢰감을 확보하였으나, 조직이 점차 커짐에 따라 내부 의사결정에 많은 시간과 비용이 요구되는 등의 문제점도 제기되고 있다.
2) SA
(4) 까르푸는 중국시장에 진출하여 매장관리를 현지인들에게 맡기고 지속적인 교육훈련을 실시
하였으며 중국인 중간관리자들의 장기근속을 유도하기 위해 인센티브도 제공했다고 한다.
그러나 한국에서는 모든 관리자를 프랑스인으로 구성함으로써 소비자나 공급업체와의 긴밀한 유대관계를 구
3. 중국의 성공사례와 한국의 실패사례
1) 까르푸의 중국시장 진출
글로벌 네트워크를 확장해 온 까르푸는 1995년 중국에 진출하였다. 까르푸는 중국시장 진입에 앞서 우선 대만에 진출하여 아시아 소비자들의 취향을 탐색하는 신중함을 보였으며, 대만 시장진출로 얻은 경험을 바탕으로 중국에 진
Ⅰ. 세계 건설시장 전망
1) 세계 건설시장 전망
- 한 해 동안 투자되는 세계 건설시장의 총 규모는 2007년 1월기준으로 약4조5천억 달러로추산됨
․권역별 세계 최대 시장은 유럽지역으로 전 세계시장규모의 32% 정도를 차지하고 있으며 북미권시장규모도 약30% 정도로 시장규모면 에서는 선진국의